SCRUM es un método revolucionario de gestión de proyectos
SCRUM - ¿Qué es? Inicialmente, este concepto se mencionó en Japón a fines del siglo XX. Los científicos japoneses en el informe sobre el éxito de proyectos en el desarrollo de los cuales involucraron pequeños grupos de personas, mencionaron el término de rugby, que literalmente se traduce como "lucha". La técnica fue claramente definida en 1993 en el libro por el programador Jeff Sutherland.
La técnica determina varias características:
- planificación de una lista de requisitos.
- planificación de iteraciones (cada una de ellas se presenta en forma de cadena: planificación-fijación-realización-evaluación).
- planificación de la interacción.
- reglas de análisis de desarrollo.
El principio Scrum complementa cualquier proceso de gestión de proyectos
Tiene tres roles:
Product Owner es representante oficial del producto o persona autorizada. Confecciona un plan de negocios con un rendimiento esperado, una lista de requisitos, que está ordenada por grado de importancia. Acepta y evalúa el resultado del trabajo de los desarrolladores.
Scrum Master es la figura principal del proceso, de la que depende el trabajo de los otros miembros del equipo, la atmósfera en el grupo y los resultados finales del trabajo. Este rol debe ser realizado por uno de los miembros del equipo, ya que es necesario que también participe en el proceso de desarrollo. Las tareas de Scrum Master también incluyen controles de tiempo.
Delivery Team es en realidad, el equipo. La tarea principal es el desarrollo del producto y la transferencia al cliente.
Scrum tiene tres prácticas de gestión
- Reuniones diarias.
- Sprints.
- Parada de emergencia en sprint.
Sprint es una fase del proyecto. Suele durar 30 días, pero la duración puede variar. Siguiendo los resultados del sprint, el equipo debe proporcionar una versión de trabajo del producto.
Las reuniones diarias se llevan a cabo en la mañana antes del inicio del día laboral. El objetivo es transmitir a cada miembro del área de responsabilidad del equipo. Duración - unos 15 minutos. Los problemas que requieren una discusión detallada se mueven más allá del sprint.
Reuniones de revisión de Sprint. La duración es de hasta 4 horas. A menudo la reunión se lleva a cabo bajo el control del propietario. Analiza los resultados y la evaluación del trabajo realizado, así como la planificación del próximo sprint.
El sprint de parada de emergencia se usa solo como último recurso. Por ejemplo, un equipo puede detener un sprint antes de la fecha final si es imposible lograr los resultados establecidos. El propietario también puede hacer una parada si la necesidad de alcanzar el objetivo ya no es necesaria.
Esta técnica (metodología) se puede llamar un progreso real para las personas que trabajan con proyectos.
Primero, es un enfoque adaptable y flexible. Le permite cambiar los requisitos del proyecto en cualquier momento, lo que, por supuesto, atrae la atención de los clientes.
La segunda ventaja de Scrum es que es fácil dominar la técnica. Su implementación no requiere mucho tiempo de trabajo y le permite obtener versiones de trabajo del producto en poco tiempo.
Finalmente, Scrum se enfoca en un equipo independiente que puede resolver problemas con un control mínimo. Por eso, la técnica es adecuada para nuevas empresas y pequeñas empresas, en las que no hay posibilidad de contratar a todo un equipo de gerentes.
